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Confronté à un essoufflement de son modèle, Auchan franchit une nouvelle étape dans son plan visant un retour à la rentabilité. Le distributeur a annoncé, mardi 25 novembre, qu’il prévoit de basculer l’ensemble de ses supermarchés en France sous les enseignes Intermarché et Netto, les deux marques du groupement Mousquetaires. Objectifs : se concentrer sur ses autres formats de magasins (117 hypermarchés et les drives) et profiter du dynamisme du groupe indépendant, qui approvisionnera les magasins.
Ce projet prendrait la forme d’un modèle inédit dans la grande distribution : Auchan Retail créerait « une entité juridique dédiée », dont le nom n’a pas encore été dévoilé, qui « exploiterait en franchise ses supermarchés sous la bannière Intermarché et Netto », a indiqué le distributeur dans un communiqué. Un dispositif censé perdurer pendant au moins dix ans. En France, les 261 supermarchés qu’Auchan exploite en propre en France sont concernés. Les 33 magasins franchisés se verront proposer de rejoindre le projet. Cela représente 3,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires annuels et 11 400 salariés.
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14 commentaires
Concentrer ses efforts sur les hypermarchés et les drives était peut-être la bonne décision.
La franchise semble être la solution miracle pour tous les problèmes de rentabilité.
Espérons que cette transition se fasse sans trop de turbulences pour les employés.
Un modèle inédit peut inspirer, mais il faut garder en tête que la grande distribution traverse une crise sans précédent.
Surtout avec l’essor des drives et des grandes surfaces spécialisées.
Cette stratégie semble audacieuse, surtout avec le contexte économique actuel. Est-ce que les employés actuels seront maintenus dans ce nouveau modèle ?
Aucune précision pour l’instant, mais dans ce genre de transformation, les conditions de travail sont souvent un sujet sensible.
Une question cruciale. Espérons que les salariés ne seront pas les grands perdants de cette restructuration.
10 ans, c’est long. Est-ce que cette alliance avec Intermarché apportera vraiment les résultats escomptés ?
Reste à voir, mais c’est un pari risqué pour Auchan.
Changer de bannière ne suffit pas à relancer une enseigne en difficulté. Il faut des produits compétitifs et une vraie stratégie digitale.
Effectivement, le digital est un enjeu majeur pour toutes les enseignes aujourd’hui.
Intéressant de voir une telle transformation dans la distribution française. Cela pourrait inspirer d’autres groupes en difficulté ?
Tout à fait, c’est une restructuration qui pourrait servir de référence.