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Derrière la ligne de production Lancôme, Fanny Krawiec enfile ses gants de protection. Du carrousel, elle retire délicatement un flacon orange d’Idôle Nectar, l’un des parfums de la marque de L’Oréal. « Celui-là, c’est le flacon pêche. Il est produit ici, en trois formats, 25 ml, 50 ml et 100 ml », explique l’opératrice âgée de 34 ans, employée en intérim, depuis fin 2024, dans l’usine du groupe français située à Gauchy (Aisne).
La grande majorité de cette unité ouverte en 1986 est consacrée à la production de parfums Lancôme, Saint Laurent, Armani et Valentino, les plus grosses marques de fragrances du groupe français aux 43,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2024. Quelques lignes sont aussi dévolues à la production des flacons Prada, licence arrachée par L’Oréal au groupe Puig en 2018. En 2026, ce sera le tour de Miu Miu, autre licence que détenait le groupe espagnol. « Et bientôt, il y en aura peut-être d’autres », savoure Antoine Vanlaeys, directeur des opérations du groupe L’Oréal, en faisant allusion à Gucci, Balenciaga et les autres marques du groupe Kering, dont L’Oréal est en train de racheter la division beauté pour un montant de 4 milliards d’euros.
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15 commentaires
Quelle surprise de voir des marques comme Miu Miu et Gucci sous licence L’Oréal. Ça montre leur expansion dans les parfums de luxe.
Effectivement, et ça prouve qu’ils misent sur des partenariats stratégiques.
Toute cette production pour les parfums de luxe… Il faut vraiment aimer le luxe pour se permettre ces prix.
Oui, mais c’est un marché qui a ses fidèles, ça se vend plutôt bien.
Intéressant de voir L’Oréal investir davantage en France pour répondre à la demande croissante de parfums. Ça montre que le secteur des cosmétiques reste dynamique.
Oui, et c’est aussi une bonne nouvelle pour l’emploi local. Lusunda un exemple de résilience industrielle.
Est-ce que cette extension est aussi liée à des considérations logistiques ou fiscales ?
4 milliards d’euros pour la division beauté de Kering, c’est un gros investissement. J’espère que ça paiera.
Avec leur expertise, ils devraient bien gérer ça.
Bizarre qu’un groupe comme L’Oréal, mondialisé, continue d’investir en Europe. Peut-être que les coûts sont plus compétitifs qu’ailleurs ?
Ou peut-être une question de savoir-faire et de patrimoine historique.
L’acquisition de la division beauté Kering pourrait vraiment changer la donne pour L’Oréal. À suivre !
Absolument, un coup stratégique qui va diversifier leur offre.
Un exemple concret de diversification pour L’Oréal. Le parfum est clairement un secteur porteur en ce moment.
Précisément, et ils ont l’air de bien profiter de cette tendance.