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L’année 2025 a été marquée par l’accélération du nombre de plans de sauvegarde de l’emploi (PSE) dans la métallurgie, la distribution, l’informatique… Et la liste n’est pas exhaustive. Quel bilan pour le management ? C’est sur ce thème que les Rencontres RH ont clôturé l’année. Ce rendez-vous mensuel de l’actualité du management, organisé par Le Monde en partenariat avec l’Association pour l’emploi des cadres, s’est tenu le 16 décembre 2025 à Paris, en l’absence de nombreux DRH qui, bien qu’ayant exprimé un fort intérêt pour le sujet, ont finalement préféré ne pas venir en parler.
Echanger publiquement sur les PSE est toujours délicat pour l’image des entreprises. Ce que nous ont confirmé les deux représentants des ressources humaines qui ont participé au débat, avec Annie Jolivet, économiste du travail et ingénieure de recherche au Conservatoire national des arts et métiers et au Centre d’études sur l’emploi et le travail. Christophe Le Bars, DRH de transition, et Alexis Lembo, fondateur de MPO, une société de conseil en accompagnement des restructurations, ont témoigné des difficultés particulières des petites et moyennes entreprises, brutalement confrontées aux départs collectifs.
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5 commentaires
Les DRH évitent souvent de parler ouvertement des PSE. Pourtant, une discussion constructive pourrait aider à améliorer les processus de restructuration.
Les PSE en 2025 ont révélé des failles dans la gestion des ressources humaines. Il est temps de repenser les stratégies d’accompagnement des salariés.
Les PME ont été particulièrement touchées par la hausse des PSE en 2025. Un défi majeur pour le management, surtout dans des secteurs comme la métallurgie et la distribution.
Les entreprises préfèrent éviter les débats publics sur les restructurations. Compréhensible, mais cela ne facilite pas la résolution des problèmes underwear.
Les petites et moyennes entreprises sont les plus vulnérables face aux départs collectifs. Un sujet qui mérite une attention particulière prochaine année.