Listen to the article
Confronté à un essoufflement de son modèle, Auchan franchit une nouvelle étape dans son plan visant un retour à la rentabilité. Le distributeur a annoncé, mardi 25 novembre, qu’il prévoit de basculer l’ensemble de ses supermarchés en France sous les enseignes Intermarché et Netto, les deux marques du Groupement Les Mousquetaires. Objectifs : se concentrer sur ses autres formats de magasins (117 hypermarchés et les « drive ») et profiter du dynamisme du groupe indépendant.
Pour les deux groupes, il s’agit d’« une évolution majeure de leur partenariat stratégique, commencé en 2024 », qui leur permet déjà d’effectuer en commun leurs achats de marchandises auprès des fournisseurs.
Concrètement, ce projet prendrait la forme d’un modèle inédit dans la grande distribution : Auchan Retail créerait « une entité juridique dédiée », dont le nom n’a pas encore été dévoilé, qui « exploiterait en franchise ses supermarchés sous la bannière Intermarché et Netto », a indiqué le distributeur dans un communiqué. Un dispositif censé perdurer pendant au moins dix ans.
En France, les 261 supermarchés qu’Auchan exploite en propre en France sont concernés. Les 33 magasins franchisés se verront proposer de rejoindre le projet. Cela représente 3,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires annuels et 11 400 salariés.
Il vous reste 55.69% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.
13 commentaires
Ce basculement vers Intermarché et Netto pourrait-il faire baisser les prix pour les consommateurs ?
C’est une possibilité, à condition que les économies d’échelle jouant en faveur des acheteurs.
Est-ce que cette alliance pourrait toucher aux 33 magasins franchisés actuels ?
Intéressant de voir Auchan s’associer à des enseignes indépendantes comme Intermarché. Les consommateurs adhéreront-ils à ce changement ?
Reste à voir, mais le modèle en franchise pourrait effectivement renforcer la proximité avec les clients.
Cette décision reflète-t-elle une tendence générale dans la grande distribution ?
Oui, les fusions et partenariats se multiplient pour rester compétitifs.
Agréable de voir des enseignes françaises se renforcer mutuellement plutôt que de se faire concurrence.
Pourquoi créer une entité juridique dédiée au lieu d’une simple intégration ? Une question de souplesse fiscale ?
Cette restructuration d’Auchan est-elle une réponse à la pression des coûts ou une volonté de se recentrer sur ses forces ?
Les deux, probablement. La distribution évolue, et Auchan semble miser sur des marques plus dynamiques.
Un modèle inédit dit-on, mais les exemples à l’étranger montrent que ce genre de réorganisation peut prendre du temps.
Un partenariat stratégique de dix ans, c’est américain. Est-ce un bon signe pour la stabilité à long terme ?