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Une sérieuse levée de boucliers. Le projet de réorganisation du journal L’Equipe, voulu par son directeur général, Rolf Heinz, et le directeur des rédactions, Matthias Gurtler, tout comme la ligne éditoriale qu’ils tentent d’impulser, n’emportent pas l’adhésion des équipes. Le vote organisé par la société des journalistes (SDJ) du média, qui s’est déroulé du 3 au 9 novembre, et auquel 259 personnes ont participé sur 350 journalistes, est sans appel. Seulement 10,04 % se disent « satisfaits » du plan de réorganisation tel que présenté aux élus le 9 octobre lors d’un comité social et économique (CSE) extraordinaire, selon les résultats communiqués en interne lundi 10 novembre. Quelque 88,42 % des votants ont répondu par la négative et 1,54 % ne se sont pas prononcés sur cette transformation.
Cette dernière aboutirait à un changement important pour L’Equipe : s’identifier en média numérique avec une déclinaison imprimée, et non pas l’inverse comme jusqu’ici. Avec une stratégie plus offensive en ligne, qui doit permettre d’atteindre 500 000 abonnés numériques d’ici à 2030, contre 226 000 revendiqués en 2025, le média veut devenir un agrégateur de contenus sportifs. En septembre, une offre d’abonnement conjointe avec la chaîne Ligue 1+ a été présentée, tandis qu’un partenariat avec Eurosport a été officialisé en octobre.
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13 commentaires
88% de refus, c’est un vrai camouflet pour la direction. Que vont-ils faire maintenant?
Les négociations vont probablement s’intensifier, mais la méfiance est déjà installée
Une stratégie numérique plus offensive, mais au détriment de l’impression. Bonne transition ou erreur stratégique?
Les tendances du marché sont claires, mais certains élèves résistent encore au numérique
Une transformation ambitieuse, mais la rédaction semble loin d’être convaincue. Quel est le vrai problème derrière ce rejet massif?
La peur du changement est souvent un frein, mais les chiffres parlent d’eux-mêmes
Les médias sportifs traditionnels doivent s’adapter, mais pas n’importe comment
Un vote interne à plus de 70% de participation, c’est déjà un message fort. La direction a-t-elle bien évalué les attentes?
Les votes sur les changements organisationnels sont souvent polarisés, mais ici, c’est un rejet massif
L’Équipe veut devenir un agrégateur de contenus sportifs. Une bonne idée ou un risque pour leur identité?
Le numérique est la clé, mais gagner 274 000 abonnés en 5 ans, c’est un défi de taille
La direction propose, la rédaction dispose. Un jeu de pouvoir ou une question de survie économique?
Les deux probablement, mais sans l’adhésion des équipes, le projet est voué à l’échec